PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT ENB MOBILE CARE

Ina Natasya Rahmadini; Herminda; Endri Sentosa; Mahmud

doi:10.37817/ikraith-ekonomika.v9i1.5626

Ina Natasya Rahmadini Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Herminda Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Endri Sentosa Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Mahmud Universitas Persada Indonesia Y.A.I

DOI: https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v9i1.5626

Keywords: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, PLS-SEM

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan di PT ENB Mobile Care. Latar belakang studi menunjukkan pentingnya
peningkatan kinerja di tengah pertumbuhan bisnis layanan tukar-tambah perangkat elektronik, dengan
temuan awal pra-survei pada empat variabel yang seluruhnya berada pada kategori “tinggi”, namun masih
ada indikator yang perlu diperbaiki (mis. kesempatan pelatihan, kompensasi/penghargaan, kenyamanan
suhu, efektivitas penggunaan sumber daya). Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan
PLS-SEM (SmartPLS). Hasil menunjukkan ketiga variabel independen berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja. Secara rinci: Motivasi Kerja → Kinerja (β=0,834; T=25,195; p<0,001), Disiplin Kerja
→ Kinerja (β=0,836; T=21,651; p<0,001), dan Lingkungan Kerja → Kinerja (β=0,842; T=18,468;
p<0,001). Temuan ini menegaskan bahwa penguatan program pelatihan & pengembangan, penegakan
disiplin berbasis SOP yang adil, serta perbaikan kondisi lingkungan kerja merupakan tumpuan strategis
untuk mengakselerasi kinerja.

This study analyzes the influence of Work Motivation, Work Discipline, and Work Environment on
Employee Performance at PT ENB Mobile Care. Pre-survey results place all four constructs in the “high”
category, while indicating room for improvement in specific indicators (e.g., training opportunities,
rewards/compensation, thermal comfort, resource effectiveness). An associative quantitative method with
PLS-SEM (SmartPLS) is employed. The findings show all three predictors significantly and positively affect
performance: Motivation → Performance (β=0.834; T=25.195; p<0.001), Discipline → Performance (
β=0.836; T=21.651; p<0.001), and Environment → Performance (β=0.842; T=18.468; p<0.001). The
results highlight the strategic roles of structured training, fair SOP-based discipline, and improved
workplace conditions to accelerate performance.

Downloads

Download data is not yet available.