Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja Pada Karyawan PT. Rendra Sejahtera

Robby  Abdul Rafli; Endri  Sentosa; Ruwaida Ruwaida; Abdullah  Muksin

doi:10.37817/ikraith-ekonomika.v9i2.5559

Robby Abdul Rafli Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Endri Sentosa Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Ruwaida Ruwaida Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Abdullah Muksin Universitas Persada Indonesia Y.A.I

DOI: https://doi.org/10.37817/ikraith-ekonomika.v9i2.5559

Keywords: gaya kepemimpinan transformasional; kompensasi kerja; beban kerja; motivasi kerja; kepuasan kerja

Abstract

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi kerja, dan
beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan operasional (driver) di PT. Rendra Sejahtera,
dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Pendeketan Kuantitatif, melibatkan seluruh 67
karyawan sebagai sampel jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner tertutup berbasis
skala Likert dan dianalisis dengan Partial Least Square – Structural Equation Modeling (PLS‑SEM)
menggunakan Smart PLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan
terhadap motivasi kerja. Kompensasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja
maupun motivasi kerja. Beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, Beban
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Selanjutnya, motivasi kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Secara keseluruhan, model penelitian
menunjukkan kemampuan prediksi yang baik untuk variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja,
sehingga menekankan pentingnya penerapan gaya kepemimpinan yang efektif, evaluasi kebijakan
kompensasi, serta penataan beban kerja yang terukur untuk meningkatkan motivasi dan kepuasan
kerja karyawan..

Abstract
This study aims to analyze the effect of leadership style, job compensation, and workload on the
job satisfaction of operational employees (drivers) at PT. Rendra Sejahtera, with work motivation
as an intervening variable. A quantitative approach was used, involving all 67 employees as a
saturated sample. Data were collected using a closed-ended questionnaire based on the Likert
scale and analyzed using Partial Least Square – Structural Equation Modeling (PLS-SEM) using
Smart PLS 3. The results showed that leadership style had a positive effect on job satisfaction.
Leadership style did not have a significant effect on work motivation. Compensation does not
significantly affect job satisfaction or work motivation. Workload does not significantly affect job
satisfaction, but workload has a positive and significant effect on work motivation. Furthermore,
work motivation has a positive and significant effect on job satisfaction. Overall, the research
model shows good predictive ability for the variables of work motivation and job satisfaction,
emphasizing the importance of implementing effective leadership styles, evaluating compensation
policies, and managing workloads in a measurable way to increase employee motivation and job
satisfaction.

Downloads

Download data is not yet available.