Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Komitmen Karyawan Di Indonesia Corruption Watch (Icw) Jakarta Selatan

Abstract

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, dan
budaya kerja terhadap komitmen karyawan di Indonesia Corruption Watch (ICW). Latar
belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya menjaga loyalitas dan keterlibatan
karyawan dalam organisasi idealis seperti ICW. Metode yang digunakan adalah pendekatan
kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan ICW, dan analisis data
dilakukan menggunakan PLS-SEM melalui SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa motivasi kerja, kepuasan kerja, dan budaya mampu menjelaskan komitmen
karyawan sebesar 47,7% (R-square = 0,477), sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor
lain. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen (T-statistic 3,368
> 1,96 ; p-value 0,001 <0,05), kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan (t statistic 1,876
> 1,96 ; p-value 0,061 < 0,05), budaya kerja berpengaruh signifikan namun negatif (t-
statistics 2,570 > 1,96 ; p-value 0,010 < 0,05). Dengan demikian, motivasi menjadi faktor
utama pembentuk komitmen, sementara budaya kerja perlu dievaluasi agar lebih
mendukung loyalitas karyawan.

ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work motivation, job satisfaction, and work culture
on employee commitment at Indonesia Corruption Watch (ICW). The background of this
study is based on the importance of maintaining employee loyalty and engagement in an
idealistic organization like ICW. The method used is a quantitative approach by distributing
questionnaires to ICW employees, and data analysis was carried out using PLS-SEM
through SmartPLS 3. The results showed that work motivation, job satisfaction, and culture
were able to explain employee commitment by 47,7% (R-Square = 0,477), while the rest
was influenced by other factors. Work motivation has a positive and significant effect on
commitment (T-statistic 3,368 >1,96 ; p-value 0,001 < 0,05), job satisfaction has no
significant effect (T-statistics 1,876 > 1.96 ; p-value 0,061 < 0,05), work culture has a
significant but negative effect (t-statistic 2,570 >1,96 ; p-value 0,010 < 0,05). Thus,
motivation is the main factor in forming commitment, while work culture needs to be
evaluated to better support employee loyalty.