Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Keterikatan Kerja dengan Kinerja pada Karyawan MNC Vision+

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan keterikatan
kerja dengan kinerja pada karyawan MNC Vision+. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah probality
sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 136 karyawan. Hasil Analisa menggunakan metode bivariate correlation
menunjukan bahwa terdapat hubungan positif yang signfikan antara gaya kepemimpinan trans formasional dan kinerja
karyawan (r = 0,624) hal ini menunjukan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan transformasional maka semakin
tinggi kinerja karyawan, selanjutnya terdapat hubungan positif yang signifikan antara keterikatan kerja dengan kinerja
karyawan (r = 0,552) hal ini menunjukan semakin tinggi keterikatan kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Selanjutnya, hasil uji multivariate correlation pada hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan
keterikatan kerja dengan kinerja menghasilkan r = 0,668 dan r2 = 446, p = < 0,05. Gaya kepemimpinan memberikan
kontribusi sebesar 62,4% dan keterikatan kerja memberikan kontribusi sebesar 4,4% terhadap kinerja karyawan.
Terakhir berdasarkan hasil dari kategorisasi data karyawan di MNC Vision+ memiliki kinerja karyawan pada kategori
sedang, gaya kepemimpinan transformasional pada kategori tinggi, dan keterikatan kerja pada kategori tinggi.